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淺談如何有效開展業財融合

作者:劉思思 時間:2020-02-12 瀏覽次數: ?【字體:

鑒于經濟市場的迅猛發展,企業財務管理工作也逐漸走向現代化和嚴格化,《會計改革與發展 “十三五”規劃綱要》里說明,在不斷提高企業會計信息化水平的同時,積極探索推動行政事業單位會計信息化工作,推動基層單位會計信息系統與業務系統的有機融合,推動會計工作從傳統核算型向現代管理型轉變。

首先我們要了解什么是業財融合,業財融合是新時代財務人員轉型的方向,由傳統的會計核算向綜合經濟業務的轉變,也就是財務與業務活動的一體化。

我們作為基層的財務人員,通常對自己的要求就是做好業務核算工作,保證財務各項數據詳細準確,而新型的管理型會計應不只是業務的事后核算和監督,財務部門在對業務實施管控的同時,也要向業務部門提供服務,參與經濟經營活動,做好事前預算,提供經濟活動建議并起到把控方向的作用。

那如何開展業財融合,財務人員應做哪些轉變?

一、要有意識轉變,由核算型向經營管理型改變。作為一名會計不能只把自己當會計,傳統的財務工作就是“算賬”,在業務完成之后核算出收入、成本、利潤等數據。我們應該跳出財務崗位,從宏觀的角度看待業務,了解施工工序,了解市場材料價格變動等,這些會造成什么影響,宏觀的考慮項目經營情況。

凤凰体彩APP二、由事后的財務分析向事前的財務控制轉變。財務人員不能總是專注于事后解決問題,即便做得好,也無法對項目的順利施工起到推進作用。做好事前財務控制,也就是要做好預算工作。財務人員對接各業務部門,配合各部門詳細分解各項業務環節,制定詳細的預算計劃,將全面預算真正落到實處,充分有效發揮預算的管控作用。

三、向服務型轉變。提升財務人員的業務服務意識,財務工作一般不能直接為公司創造價值,財務工作的價值需要通過業務來體現。財務人員要主動把業務當作自己的客戶,要有服務意識,努力做到為經營服務,為施工一線服務。

財務要融入業務,服務業務。業財融合是財務管理模式的系統性變革,是時代所驅,這就需要上下各級的重視與參與,從而通過業財融合有效提升項目的的管理效益,實現效益最大化。

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